家族企業如何才能做到常盛不衰？國家宏觀調控怎樣影響中小企業？國務院《若干意見》對中小企業尤其是民營經濟的健康成長將有何促進作用？
日前，第三屆江西中小企業成長論壇在南昌舉行，國家有關部門負責人以及江西省知名學者、著名企業家分別在會上發表了精彩的演講。
據了解，在世界500強的大企業中，被家族控制的就達175家；上市公司中，家族控制的佔43％。而在我國內地的非公有制經濟中，家族式經營的企業至少佔到了90％以上。
在這些企業中，既有家族作坊企業或單一業主制企業，同時也有合夥制企業、共有制企業，甚至還出現了家族成員保持臨界控制權的企業集團。可以這樣說，在現代經濟社會，家族企業仍是普遍的組織形式。
有關專家指出，家族企業的興起是在中國經濟體制劇烈變革、遊戲規則不斷變更的背景下產生的。家族式企業以其特有的優勢在激烈的競爭中逐步發展壯大，
也被認為是最有普遍意義的企業類型。然而，在龐大的中國家族企業大軍裏面，如何解決“接班人”的問題，幾乎成為所有這些家族企業的頭等大事。民營
企業的第一代業主大都是在艱苦的環境中靠著自己的毅力和膽識打拼出來的，經過了市場經濟的洗禮，至今能屹立不倒的，一定有其過人之處。
而民企第二代的成長環境則不同，他們大多在父輩們創造的優越環境中長大成人，他們沒有在殘酷的市場競爭中殺出一條血路的經驗，
即使有不少人握有經濟專業的本科、碩士甚至博士文憑，但大多是紙上談兵。
第三代面臨的狀況更加不同，如果說第二代還能體會到創業艱難的歷程，那麼第三代完全不同，他們所處的優勢環境是無法比擬的。他們能否順利接過父輩們的班？
他們接班後又是否能保持中國民營經濟的生命之樹常青？所有這些問題，無一例外地引起了與會專家和社會各界的廣泛關注。江西知名經濟學家、江西財大教授李建德指出，
截止到目前，中國家族企業的交接班進行得還是比較順利的，而且頗具中國特色。父輩們往往先在邊上把把關，逐步地放手。
而這些民企的接班人也都是從一些基層的崗位開始職業生涯，經過了一番磨練之後，逐漸成熟起來。民營企業第二代的接班成功，
似乎打消了人們的所有顧慮，但研究家族企業史的學者發現，在所有把財富轉移給下一代的家族企業當中，至少有80％的家族生意在第二代手中完結，只有13％的家族生意成功地被第三代繼承。
家族企業在創業之初其企業內部固有的凝聚力和向心力以及企業管理層之間的默契，這些優勢都對企業的發展和管理產生推動作用，促進企業的成長壯大。
但當企業發展到一定規模時，家族經營的弊端便逐漸暴露出來：企業決策依附於個人，加大了經營風險；產權制度封閉，難以向社會融資；
家族封閉性文化抑制了公司的創新能力；企業財產與家族財產不分，造成內部財務制度混亂；任人唯親，難以引進優秀人才等等。
毋庸置疑，這些弊病嚴重阻礙了家族企業的進一步發展。因此，有人認為，家族規則有利於創業，卻不利於發展。家族經營是否已是窮途末路，
家族經營制企業如何變革方能永續生存和發展，已成為擺在許多中國民營企業家面前的嚴峻課題。
“家族企業是一個全球性的現象，換代是家族企業成長的關鍵期和危險期，一個成功的順利換代會給企業帶來許多東西。”面對江西乃至全國眾多的家族企業，
江西省社科院經濟研究所所長汪玉奇稱，有人給家族企業下定論，說他們面臨三重詛咒：“管理低效率”，“富不過三代”或者“三代消亡律”，“家族企業無法做大做強”。
但有關專家在研究後發現，這些普遍被西方主流經濟學家奉為金科玉律的觀點在亞洲卻行不通，因為在亞洲，家族企業很少失敗。
汪玉奇認為，家族企業產值到兩億左右會出現問題。他認為，這與企業變大、家庭變複雜有直接關係。他指出，當一個家族企業發展到產值達兩億左右的規模時，
企業應該成立包括外人參與的家族事務委員會，同時企業家應該有處理家族事務的顧問或朋友，處理好夫妻關係、父子關係、兄弟關係，而家庭內部，
家庭與企業之間的溝通非常關鍵，要培養家族內外的人才，創造積極向上、開放進取的家族企業文化。
江西省中小企業局的有關負責人認為，家族企業換代主要有以下幾種模式：企業主對企業經營目標、理念和管理模式的影響深遠，子承父業；
有形資產和無形資產的傳承，子女集體接班，新企業領導通過市場考驗產生；子女能力是決定換代模式的關鍵因素，子女創造新企業的方式；
子女有不同發展志向非常正常，也可以分散風險；家族監督，外人經營企業的方式。該負責人同時指出，家族企業在沒有合適的接班人時，
就要儘早物色可靠的外人代為打理生意，有可能會在孫輩找到經營奇才，切不可隨便在第二代中強行找一個人來接班。
家族企業接班人的問題，成了與會代表關注的焦點。大家一致認為，此問題目前已成為家族企業迫切需要解決的問題。近年來，中國家族制企業的“任人唯親”，
“唯血緣是舉”的做法似乎一時間成了眾矢之的，不少人甚至宣稱其如果不改弦更張，任人唯賢，唯才是舉，入世後必定被“狼”吃掉。
江西匯仁集團就是一個典型的子承父業成功例子。“所有權上堅持家族制，管理上反對家族制”；“堅決打破管理上的任人唯親”這些都是匯仁之所以成功的關鍵所在。
有關專家認為，在家族企業經營上，職業經理人很好地解決了其中經營權的問題，也就是說家族企業把經營權交給專業的經理人來經營，這樣可以實現雙贏。
但目前國內職業經理制度尚未形成，相關的法律法規也不健全，外聘經理難度較大。目前可行的做法是，首先從家族自身做起，有效地避免“逆向選擇”難題；
除此之外，就要尋求職業經理人，盡可能優化委託代理合同。與會代表一致認為，在這方面做得比較好的是河北大午集團。也許，大午集團的“君主立憲”模式將會成為中國家族企業改制的風向標。
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